Энциклопедия производственного менеджера

Авансирование - оплата вперед до момента получения чего-либо. Автоматизация бизнес-процесса - реализация бизнес-процесса с помощью информационных технологий. Автоматизированное рабочее место - совокупность программных и аппаратных средств, находящихся на персональном компьютере пользователя и обеспечивающих информационную поддержку и реализацию процедур бизнес-процесса, выполняемых данным пользователем. Авторитарный стиль управления - стиль прямых приказов, распоряжений, не допускающий каких-либо возражений со стороны подчиненных. Адаптация - усвоение норм и ценностей среды в процессе социализации, а также изменение, преобразование в соответствии с новыми условиями и целями деятельности. Административная стратегия - система принципов управления организацией и персоналом. Активы - совокупность имущества и денежных средств, принадлежащих предприятию.

Отраслевые и специализированные продукты

Спроектировать систему контроля и корректировки плана. Принципы и методы Принципы планирования: Непрерывность — планирование должно распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Научность — планирование должно осуществляться на научной основе, то есть опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами.

Гибкость — планы должны корректироваться в соответствии с изменениями в окружающей среде.

Инструменты и методы планирования. №. п/п. Методы и инструменты планирования атака, мозговой штурм, англ. brainstorming) — оперативный метод решения Бизнес- инжиниринг (business-engineering) - это современная.

Современные технологии стратегического менеджмента: Горелик Стратегический менеджмент, согласно одному из последних определений принадлежащих ведущей консалтинговой компании , это постоянно воспроизводимая управленческая деятельность, направленная на формирование оптимального интегрированного набора действий в масштабах всей компании с целью создания устойчивых конкурентных преимуществ.

Сегодня внешняя среда меняется намного быстрее и драматичнее, чем даже несколько лет назад, это предъявляет новые требования к подходам, используемым при разработке стратегий. Одним из примеров нового поколения методологических подходов к разработке стратегии и является"Стратегия, движимая амбициями", представляющая собой объединение аналитических методов с процессами и инструментами, обеспечивающими креативность, динамизм и заинтересованное отношение к делу со стороны персонала компании.

Данный подход к выработке стратегии имеет три фундаментальных отличия от традиционного: Проблемы постоянного развития и постоянных изменений организации в 21 веке вышли на первый план Эффективным средством решения этих задач стали технологии бизнес-инжиниринга 1 , которые и легли в основу новых подходов к управлению.

Точнее, ось Х отражает конкурентоспособность бизнес-сектора организации или его способность извлекать преимущества из тех возможностей, которые имеются в соответствующей бизнес-области. Ось таким образом является общим измерением состояния и перспектив отрасли. На основе анализа конкурентной позиции и отраслевой привлекательности определяются возможные стратегии Проекты стратегий 5.

Модель предполагает выбор уточненной стратегии развития предприятия на базе рассмотренной матрицы Проекты стратегий 6.

Приглашаем на семинар"ИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. возможностях развития системы тактического и оперативного планирования .

Для организации системы планирования оборотных средств на предприятии, адекватной требованиям рыночных условий, необходимо создание комплексной системы управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. Вы хотите планировать и управлять ликвидностью и финансовой устойчивостью вашего предприятия?

Получать максимальную отдачу от оборотного капитала, имеющего оптимальную величину и структуру? Планировать финансирование роста Вашей компании? Семинар-практикум посвящен методологиям и техникам эффективного решения этих ключевых задач финансового управления. Целью семинара является Освоить методики и техники разработки дерева стратегических финансовых показателей, сопряжения стратегических и текущих финансовых планов компании, финансового планирования, контроля и анализа, управления оборотными средствами компании.

Сформировать план работ по внедрению методик в контур регулярного финансового менеджмента своего предприятия. Материалы семинара подкреплены примерами из практики финансового планирования российских компаний, по тематике семинара. Семинар будет интересен руководителям компаний и финансовых служб, специалистам по управлению финансами, руководителям планово-экономических отделов и служб, главным бухгалтерам. Содержание семинара-практикума: Цели, задачи, содержание финансового планирования.

Финансовое планирование как подпроцесс системы бюджетного управления. Эволюция стратегических финансовых показателей. Оперативное и стратегическое финансовое планирование.

Оперативное планирование — это разработка краткосрочных планов и тактических задач организации

Расписание открытых семинаров на г. На нашем сайте размещено расписание открытых семинаров-практикумов нашего УЦ на 1 полугодие г. Все наши семинары построены на основе практического опыта работы консультантов — авторов семинаров. Обучение включает лекционную теоретическую часть, примеры кейсы из реальных проектов, выполненных консультантами в российских и зарубежных компаниях и практические занятия по освоению изучаемых технологий.

Эволюция стратегических финансовых показателей. Оперативное и стратегическое финансовое планирование. Финансовое планирование в рамках.

Бюджет доходов и расходов БДР определяет экономическую эффективность деятельности предприятия. Данный бюджет формирует основной финансовый результат деятельности предприятия, то есть его прибыльность. Однако надо иметь в виду, что на значения статей БДР и его итоговый результат непосредственным образом влияют положения внутренней учетной политики в части момента признания и правил соотнесения доходов и расходов.

Данная политика не всегда совпадает с одноименным обязательным бухгалтерским документом, создаваемым с целью представления информации в налоговые органы. Предприятие во внутренней учетной политике может само выбрать любые основания признания доходов и расходов, кажущееся ему разумным для отражения действительной картины его деятельности.

Критерием правильности этих допущений является управленческая полезность. Одним из таких критериев является способность прогнозировать по результатам построения БДР будущие денежные потоки, которые отражаются в бюджете движения денежных средств.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Что делать после разработки стратегической и счетной карт? Наталья Смирнова После того, как карта разработана, часто встает вопрос о дальнейших мероприятиях. Иным словами, необходимо перевести созданные карты в конкретный перечень действий, которые будут способствовать реализации задуманной стратегии.

Мы рады сообщить, что несколько бизнес-партнеров IBM Шади Copty и Вишну Alavur Kannan-программы директоров, Данные Наука Инжиниринг, IBM; Трек и оперативного планирования и финансовых Консолидации Являетесь ли вы IBM Планирование Analytics или Cognos TM1.

Основные бизнес-процессы — создают добавленную стоимость продукта, создают продукт, предоставляющий ценность для внешнего клиента, формируют результат, потребительские качества, за которые внешний клиент готов платить деньги, нацелены на получение прибыли. Поддерживающие бизнес-процессы — поставщики основных процессов, создают инфраструктуру компании. Бизнес-процессы развития — не создают текущей прибыли, нацелены на ее получение в долгосрочной перспективе, обеспечивают развитие или совершенствование деятельности компании в перспективе.

Процессы управления — направлены на управление основными и поддерживающими бизнес-процессами. Что такое бизнес-процессы? На рис. Известны и другие подходы к заданию бизнес-процессов. Это тоже задание бизнес-процесса, только задание в своеобразной форме, когда последовательность, состав, время, логика работ не очень ясны. Если к этому описанию добавить, кто будет исполнять работу, как будет исполнять эту работу, в какой последовательности, какими документами пользуется при исполнении работ, какую отчетность составлять в ходе исполнения работ, то есть если будет процесс исполнения работ описан детально, подробно, документировано то такое описание работ и называется бизнес-процессом.

Такое понимание дополняет ряд приводимых ниже ключевых понятий. Модель это отображение процесса создаваемого для решения прикладных задач. Модель создается с помощью специализированного языка. Это может быть язык графики, язык схем, таблицы, или текстовые описания. Договоренность о том как отображается процесс, с помощью какого языка называется нотация описания бизнес-процессов.

Оперативное управление (менеджмент)

Для каждого уровня характерны свои цели, горизонты планирования и степень детализации. По мере перехода от стратегического планирования к оперативному управлению цели изменяются от определения генерального направления до специфического детального планирования. Плановые интервалы варьируются от нескольких лет до дней и часов, а степень детализации повышается от обобщенных показателей до параметров отдельных компонент и рабочих центров.

Таким образом, каждый уровень планирования отличается от других следующими параметрами:

Внедрив систему сбалансированных показателей, вы получите ясный для всех заинтересованных лиц оперативный инструмент планирования и.

Маркетплейс Московская высшая школа инжиниринга Миссия МВШИ — подготовка и повышение квалификации российских инженерно-технических кадров до передового международного уровня профессиональной и социальной компетентности для успешного инновационного развития отечественной промышленности. Подробное описание компании МВШИ занимается подготовкой высококвалифицированных инженерно-технических кадров для работы в сфере инжиниринга, управления проектами, модернизации производств, строительства новых и реконструкции имеющихся промышленных объектов.

В МВШИ преподают профессоры, доценты ведущих технических университетов Европы и России, практикующие специалисты европейских и российских инжиниринговых, консалтинговых компаний. В ходе очных занятий применяются активные формы обучения, такие как деловые игры, тренинги. Актуальные и разнообразные учебные материалы ориентированы на практическое применение в работе слушателей. МВШИ предлагает комплексное решение вопроса организации и оптимизации проектной работы предприятия посредством обучения и последующего сопровождения персонала на рабочем месте коучинг , а также консалтинга руководства предприятия в сфере реализации инвестиционно-строительных проектов.

Извините, но этот сайт или его страница сейчас отключены.

Учет выполнения основывается на актах ф. В качестве пути оптимизации выбраны следующие решения: На рис. Ввод плановых показателей для недельно-суточного задания субподрядчика. Ввод фактических показателей для недельно-суточного задания субподрядчика -панель. Анализ информации по плановой и фактической численности с трудозатратами организаций основывается на данных, формируемых в модуле НСЗ.

Бизнес процессы и инжиниринг-проекты как средство адаптации Стратегическое, тактическое и оперативное планирование проектных работ .

Управление персоналом, включая расчет заработной платы. Управление основными средствами и ремонтами. Управление отношениями с заказчиками, поставщиками и подрядчиками. Сервисные функции. Решаемые бизнес-задачи Достижение стратегических целей компании путем управления составом портфелей проектов и объективного анализа приоритетности выполняемых проектов и задач.

Обеспечение управления компанией с различными организационными структурами функциональной, проектной, матричной. Обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации. Оперативное обеспечение руководящего персонала компании актуальной и достоверной информацией за счет доступа к единому информационному пространству, к проектным, финансовым, первичным документам и данным. Организация управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования.

Увеличение количества выполняемых проектов, повышение темпов и качества выполнения проектов. Оперативный контроль хода работ по проектам, своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе проектов. Сбор и анализ истории работ по проектам, совершенствование управленческих технологий предприятия.

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование

Краткое описание траектории обучения: Переход к цифровой экономике и ее развитие требуют определения и уточнения содержания подготовки кадров высшей квалификации с целью поддержания экономической стабильности, сохранения национальной безопасности и конкурентоспособности России. Жесткая конкурентная борьба, стремительно изменяющиеся условия и факторы функционирования экономических агентов требуют разносторонних подходов к подготовке специалистов, способных реализовать свои компетенции в условиях цифровой экономики.

В учебном процессе применяются активные методы обучения: В ходе обучения предоставляется возможность прохождения стажировок в зарубежных вузах-партнерах.

Бизнес- инжиниринг (business-engineering) - это современная технология CRM и управление проектами, а также другие функциональные модули, которые бизнес-процессы, взаимоотношения) и осуществлять оперативный.

Оперативное планирование в практической деятельности российских предприятий в условиях рыночных отношений является неотъемлемой частью эффективной работы компании. Планирование в целом — это определение направления развития, тогда как оперативное планирование — это формирование пути к достижению желаемого. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Мелешко Д. Срок публикации - от 1 месяца.

Менеджмент. Лекция 5. Планирование и финансы на предприятии